3月4日，交建集團黨委委員、副總經(jīng)理、總工程師韓洪舉一行到納晴T10標組織召開六枝特大橋技術方案及施工組織工作座談會。納晴公司董事長謝方臣、集團公司黨委委員、副總經(jīng)理趙渝、設計院設計代表徐林、橋梁監(jiān)控、ZJ4駐地辦及納晴T10標相關人員參加會議。

會議現(xiàn)場

座談會上，項目相關負責人對六枝特大橋技術方案及施工組織工作進行了詳細匯報，韓洪舉、何志軍等專家及相關人員研究討論后，對項目部分技術方案及施工組織提出了優(yōu)化建議。

韓洪舉、何志軍等專家提出：一是要優(yōu)化施工組織，優(yōu)化部分不合理的工期計劃指標，細化施工工序；二是建議設計及相關單位計算上弦5#-13#段間隔減少臨時扣索，下弦13#段取消臨時扣索是否可行；三是提升施工現(xiàn)場管理，要制定完善安全生產(chǎn)和質(zhì)量管控的有效措施，加強對關鍵工序，關鍵部位的施工管控，確保施工安全與質(zhì)量。

趙渝表示，感謝各位專家對項目的關心和幫助，現(xiàn)已實施提級管理，集團公司各部門將高度關注項目建設情況，全力支持項目建設，為項目解決實際問題，在保障質(zhì)量安全的前提下，確保項目施工進度。