作為“交建先鋒·項目鏈上黨旗紅”黨建聯(lián)建共建試點項目，貴平12標項目黨支部積極探索以“對外做好項目建設鏈上協(xié)調溝通，對內做好班組管理鏈上服務保障”的新模式，積極開展黨建聯(lián)建共建活動，進一步提高項目施工管理水平，打造順暢工程、五美工程、廉潔工程。

“加”強聯(lián)建共建，打通堵點痛點關鍵點

項目黨支部通過與貴平公司黨總支、項目所在地相關單位開展聯(lián)建，共同發(fā)力，制定詳細征拆計劃，切實解決施工過程中征拆協(xié)調難點和堵點，為推進項目工程建設排憂解難。

開展臨時用地占用生態(tài)紅線現(xiàn)場踏勘

定期與平塘縣掌布鎮(zhèn)和貴定縣云霧鎮(zhèn)臨時專班、平塘縣掌布鎮(zhèn)聯(lián)合村黨支部、貴定縣云霧鎮(zhèn)谷豐村黨支部開展座談交流，充分評估現(xiàn)場各施工點可能發(fā)生的壓覆、污染、涉農等問題，提前干預，制定防控措施。加強與當地百姓溝通交流，充分了解百姓合理訴求，提前溝通交流，確保項目順利推進。及時清理施工紅線外壓覆渣土、材料，及時完善施工中損壞的涉農設施，最大限度降低施工建設對沿線百姓生產生活產生的影響。

“減”少問題存量，推進項目加快建設

項目黨支部以推進“義務共擔”“問題共解”“監(jiān)督共進”“協(xié)作共嬴”等工作內容為目標，項目黨員領導班子根據實際劃片包保合理分工，定期與現(xiàn)場施工班組作業(yè)人員進行“一對一、面對面”交流。同時，結合施工情況，針對性組織召開研討會、周例會，提前謀劃、科學布局、研討解決施工中出現(xiàn)的難點問題，為工程建設順利推進提供有力保障。

檢查砂石料含泥量

“乘”出多倍效率，發(fā)揮智慧梁場高效能

項目著眼“智能化、信息化、數字化、標準化”，建立“智慧梁場”管理平臺，通過智慧監(jiān)控中心“物聯(lián)網+數據分析”技術，對預制梁施工產生的機械設備、質量數據、人員信息和施工過程進行統(tǒng)一管理，實現(xiàn)從原材料到產品的全過程管控，提升智能化機械使用率，減少人工投入，降低安全風險，達到施工流程標準化、機械設備智能化、生產過程可視化，讓生產效率翻倍提升。

智慧監(jiān)控中心

智慧梁場

“除”去安全隱患，用好除疾“手術刀”

充分利用“項目黨支部+勞務班組”聯(lián)合共建，組織現(xiàn)場管理人員及勞務班組工人開展安全生產知識學習、安全技能培訓、警示教育等活動，定期組織技能培訓和技能競賽，設置安全積分超市，定期同勞務班組召開座談會、開展聯(lián)合檢查等方式，調動勞務班組積極監(jiān)督和落實現(xiàn)場施工安全，發(fā)現(xiàn)問題及時整改，確保安全生產不留死角。同時，項目部注重發(fā)揮施工班組的自身優(yōu)勢，鼓勵他們提出安全生產方面的合理化建議和意見，切實發(fā)揮項目部與施工班組之間的融合協(xié)作、相互監(jiān)督作用，確保施工現(xiàn)場安全生產。

工人在安全積分超市挑選兌換物品